あなたがリーダーなら、「承認欲求」は部下を成長させるためにも、
覚えておいてください。
部下は成長と共に求めることが変わってきます。
部下はリーダーから認められると、さらにやる気が出て仕事をしてくれます。
部下がたくさんいると、一人ひとり、成長の段階が違います。
誰が今どの状態なのかを理解して、仕事を教えていきましょう！
マズローの欲求５段階
【①から⑤へ、段階的に上がっていきます】
① 生理的欲求 ＜生活の維持＞：給与の支払い、過度な残業
② 安全の欲求 ＜安心して働ける状態＞： 雇用の安定、ハラスメント
③ 社会的欲求 ＜仲間・つながり＞： 孤立しない環境、上司や同僚と良好な関係、チームの一体感、雑談できる雰囲気
④ 承認欲求 ＜認められたい＞： 上司に褒められる、役職が上がる、社内で頼られる
⑤ 自己実現欲求 ＜自分らしく働きたい＞： プロジェクトを任せられる、自分のアイデアの採用、唯一無二の役割
リーダーはまず、部下のみんながどの状態なのか、把握することが大切です。
できるだけ早く、③の状態までもっていきましょう！
部下のやる気が、チームの成果になる
仕事だから、嫌な事や理不尽なことは避けられません。
ただみんなにやる気があれば、どんなことでも乗り越えていけます。
部下に合わせた指導・声かけ・承認がリーダーとしては必要になってきます。
私のチームでは、全員③をクリアしています。
新しく入った人は②の状態になりますから、できるだけ早く③の状態にすることが重要です。
私は部下に恵まれていて、私が何もしなくても、全員で新しく入った人を③の状態へもっていってくれます。
こういうチーム作りができると、ほんとリーダーとしてはとても楽になります。
リーダーが頑張らなくても、チームとしての成果が自然とでるようになります。